火狐电竞项目管理的前路前辈能给一些意见吗？

发布时间：2023-06-13 00:18:35 丨 浏览次数：

　　火狐电竞官方网站什么是项目管理？关于项目管理的解释主要是基于国际项目管理三大体系不同的解释及本领域权威专家的解释!!!!

　　项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。—IPMA IPMP

　　项目是为创造独特的产品、服务、或者成果而进行的临时性工作。—PMI PMP

　　项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。—OGC PRINCE2

　　2023年PMP学习资料与视频课程在群文件下载，持续更新了很多新的考纲资料，可以与全国考生一起交流学习，戳下方即可：

　　我们现在处于一个剧变的时代，很多人就担心项目管理以后的发展，因为项目管理与时代是同频的，时代在进步，项目管理也在进步，所以项目管理以后的发展是有的，但需要管理者不断的学习进步，相当于是给自己的管理思维、方法等更新换代。

　　项目正在变成每个人的日常工作 。 尽管 “项目 ”的定义强调是“独特 的”。 但是 ，随着项目的数量和重要性的大幅增长 ，项目将会成为 “新常态 ”，是愿景变成现实最佳选择。

　　项目管理方法应具有突发适应性，根据项目的具体情况灵活选择，一面对一切突发事项，切忌“一刀切”。年底PMP内容将由第六版3%的敏捷管理场景改版到第七版50%的敏捷管理场景。

　　AI人工智能会提供很多方便决策的数据 。 AI 使项目经理摆脱了繁重的日常计划、报告等工作 ，使他们可以从事更有意义的工作 ，例如人际关系 、团队合作和领导能力 ，但人工智能是不会替代项目经理的。

　　项目是关于人的，人首先会有想法，然后再通过项目和别人一起把想法付诸实践，在2021年底PMP将会大改版，从第六版的五大过程组和十大知识领域改版为过程、人和商业管理。

　　在VUCA时代 ，我们所面临的挑战太复杂 了，一个人不可能单独理解并解决问题 。 为了首先理解 问题 ，然后找到更多的其他解决方案 ，所以我们需要一个拥有多种能力的团队 。 项目管理人员需要为共同开发团队提供空间和自由 ，通过推广和指导帮助他们实现真正的创新方法 。

　　第六版PMP的知识考点为十大知识领域和49个以流程导向的子过程，如控制质量、规划采购；而最新版第七版PMP的考点则为35个以实际场景为导向的任务，如引导团队、建立共识等。

　　在全球化时代 ，项目合作超越了时间 、语言 、距离和文化的界限 ，最大的挑战在于项目合作的潜意识价值观念 、信念和模式 。

　　此外 ，全球各地的团队需要现代化的信息和通讯工具，以在一个虚拟的环境中合作 ，而项目经理需要处理这些虚拟的合作 。

　　命令与控制式的领导方式已经行不通了，项目团队需要更多的空间和自由，自我组织，给予团队和团队领导者更多的自主权。

　　通过上面七大发展趋势可以发现和第七版PMP内容有很大部分相似，这也更加证实了项目管理未来发展的真实性，因为PMP是项目管理专业人士资格认证，是项目管理领域含金量最高的一门证书，在190多个国家得到认可，具有权威性，也证明了未来项目管理的全球性。

　　项目管理在未来不会淘汰，也不会被人工智能替代，发展前景是非常好的，如果是想一直在项目管理这个领域发展或者想踏入这个领域，学习PMP考个PMP认证是对管理者很有帮助的，能够学习到最新最专业的项目管理知识，与时俱进。

　　其实，作为一个项目经理，在管理项目的同时，对于自身发展，以及本身的限制，还有国内环境的确有众多考虑。

　　项目经理作为一个项目的不管是保姆也好，家长也好，不只是一种能力能够支撑起这部分工作的，是一种综合能力的复合型人才。

　　组织了PMP项目管理学习交流基地，里面都是备考和学习PMP的朋友，经常打卡互相分享经验，还有管理送上每日五题练习，共享很多资料。

　　项目提升是多个方面的，第一，专业方面的提升，需要了解所做项目设计的专业技术。当然，项目经理本身的项目能力也是专门领域的知识和技术。

　　专业力能让项目经理通过总结分析，快速定位项目问题点，提出专业的解决方案。

　　例如，发起人（领导）对一个问题的意见和我从客户那里调研的意见不一致，听领导的还是听客户的？

　　领导做为公司项目的发起人，听领导的。客户做为验收时候的确认方，听客户的。是说各有理。类似这种情况，我的处理办法就是拉上领导和客户一起确认。如果是在确认过范围外的，客户说的和范围说明书上的不一致，那就要走变更。

　　这两个人对项目来说都是重要相关方，决定项目的成功的关键因素，谁都得罪不起。

　　做为实施项目经理，每个项目和客户沟通肯定是更多一些的，遇到问题先排查内部原因，要处理好客户关系。毕竟项目后续工作，还是要和客户配合的。

　　至于提到的PMP证书，是目前项目管理的入门砖吧。新手转型过来可以考取一个。已经经验丰富的话有承接国外项目可以考取一下。

　　有的时候，很多事是认人不认事的，同样的做法，别人可以，你就贻笑大方了，其中的尺度十分微妙。

　　不会做人，人际关系搞不好，对于项目来说，很难成功，毕竟还是个人情的社会。

　　对于PM来说，项目相关的每一个人和每一个事都很重要，但是对于一个人来说精力是有限的，其实我觉得说到底，一个优秀的项目经理应有以下几点特质：

　　1、不想做什么就可以不做：前提是有足够的权威能力，有节奏的把握项目，不览事不怕事不挑事。

　　2、想办法让别人对你死心塌地：知会闷头干的项目经理只能是个打杂的，能够整个资源让别人愿意做的项目经理，才是项目经理火狐电竞，最终得到依据：大哥，我愿意跟你一辈子，跟你干我爽，就成功了。

　　3、比别人看的远那么一点点，范围大那么一点点：项目是个很复杂的东西，站在房梁上看跟站在平地上看是不一样的，当你眼界宽了，你会看的更清楚一点，更大局一点，自然的在项目管理的各个方面你的决策力和洞察能力就会提升很多。

　　4、持续更新自己的能力：通过积累的经验和持续的学习，不只是在项目管理领域，还有行业知识领域持续精进，让自己的能力三角越来越厚重。

　　在技术上，知道一点，做一点，术业有专攻。不要忽视你的长处能更好的获得客户方高层的认同。学会投其所好，所谓的好，是工作上能尽量跟客户合拍，有自己的立场，能全局的去引导客户，让项目关键人从项目上看到利与弊，其次就是个人在所带项目上的经验和独特见解及业务的熟悉程度了。

　　在这个行业摸爬滚打了八年之久，作为经验者，我觉得我有必要分享一些经验给想要从事或者刚从事项目管理行业的新人，这个行业有好的也有不好的，主要看自己的适应环境能力，和自身如果能力过硬，其实很多不好就不存在了。

　　每一个人对一些事情都有迷茫的时候，主要还是看自己怎么去对待这件事情，学习新的知识，让自己适应这个行业的发展趋势，相信你可以。

　　其实这是每一个项目从业者和管理者都面临的问题：“PM是不是必须要是技术专家”，个人认为如果你了解相关技术，对项目是一个很有利的事情，但如果不懂技术，也没有问题。

　　很多东西都在时刻的变化，为了能追赶潮流，你就必须不断的学习，填充知识。只要你有了真正的硬实力，才能不管做什么都可以去尝试，才不会那么快被淘汰。所以说，真的，提高自己的硬实力才不是虚的。

　　PMP也好，软考也好都是项目管理理论知识;通过考试拿证说明你对项目管理的理论掌握到一定程度，对项目管理框架和套路熟悉。实际工作中很多没有项目管但是项目管理水平很高的人也是大有人在的，理论灵活结合实际才是正道。

　　中国目前的项目经理仍然不能脱离行业背景而单独存在，所谓的通用项目管理知识和经验在行业专业知识和行业专业经历/经验面前无法比拟，很难打动跨行业的高层管理者和HR。本行业的深耕发展才是职业的现实。

　　答：注意，不完全是，要看你的公司要求和你面试的公司对证书的重视程度。薪资的提高跟公司的生存情况、岗位情况、自己能力以及成绩有关，而项目经理，很多时候是以结果为导向的，有证书没能力，做不出成绩遑论加薪。

　　如果你以及决定备考或者以及打算考PMP证书了，那这里我整合分享的一些资料估计会对你有用，有需要的话可以自行点击卡片进行群文件下载。

　　PMP本身的知识体系在工作中是很实用的，尤其是在你有一些项目经验再来学习，可以帮你梳理一套系统的思考方法。因此考证的目的应该是提升个人能力，证书恰好可以在一定程度上证明你的专业能力合格甚至优秀，而为了提升薪水，盲目地考证，也许会有反作用哦。

　　PMP证书对于项目管理上的一些帮助还是蛮多的。PMP体系知识的落地，并不是要求在做项目管理时直接去套用理论执行，而是学习了PMP知识体系，就等于心中有了一把尺子，可以随时衡量自己工作的各个方面，检查其中的不足。

　　很多PMP的概念和工具技术，完全可以和CMMI的模型、敏捷模式的实践等结合起来，并灵活运用，成为适合自己项目的落地实践等等。

　　总的来说，考取PMP证书其实是系统学习项目管理专业知识更有效的途径。通过将实际工作和PMP理论结合起来，从而帮助项目经理进一步提升工作能力。

　　新手建议都可以考一个PMP证书，这样你的能力和体系变得专业之后，就能得到更多的就业机会，工作能力得到了提升，你还愁不能加薪吗？

　　经常会有人感到自己在职业生涯发展上遇到了瓶颈期。可学习和沉淀的内容越来越少。并且随着工作经历的增加，越来越有系统提升项目管理专业知识的需求。

　　此时系统地学习项目管理知识，同时回顾一下自己的工作经历，系统地在自己项目管理领域做一下工作沉淀成为了一件迫在眉睫地事情。如果能顺便拿到一个国际专业认证，为自己的简历增加一些含金量，那自然是最好不过的事了。

　　事实上，抱有这种想法的人，都是可以去考一个PMP证书。尤其是在PMP的普及度和认可度越来越高的今天，通过PMP考试，获得PMP考试认证的资格，无疑会使接下来的职业生涯如虎添翼。

　　PMP是项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

　　其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

　　PMP所涉及到的内容相当之多，导致PMP的教材和PMBOK厚的跟块板砖似的。其中包含了范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险等多个内容，这就决定了不管你是从事什么岗位，只要你的工作内容中存在与项目有关的部分，都能在PMP学习的过程中获得技能的提升（或者是工作流程的优化......视具体情况而定）。

　　作为当今国际上的项目管理通用“语言”，PMP是非常专业的项目管理知识体系，学了之后需要及时应用。最重要的是要掌握这种思维方式和思考逻辑。

　　事实证明，这套系统化的项目管理思维和逻辑非常有用，在工作中恰当使用，量体裁衣，在科学的脉络结构上恰当整改，就能有效避免很多扯皮的事情发生，同时对整个管理工作拥有更加体系化的理解。

　　PMP证书的含金量很高，目前在全球190多个国家同步认证，在西方已经超过了MBA，获得了PMP认证资格，代表了成为了项目管理专业人士，在500强企业内都会得到重视，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了,

　　通过对调查数据中的分析，66%的受调查者表示获得PMP认证一年后，年薪有所增长，上涨幅度主要集中在30%以内。重要的是通过学习PMP建立项目管理框架火狐电竞，做项目有方向感，不至于力不从心，从而提高项目效益提高工作效率为企业赢得更大的竞争力。

　　其实，项目管理是一个门槛很低的职业，当然不是说它很好入行，是说它没有限制，几乎大部分的行业都需要项目管理，你学习项目管理，也并不是就局限于一个领域，例如IT。它的就业范围是很广的。

　　至于说，专业性，以前，项目管理都是靠经验一点一点堆，但自PMP进入中国，就可以知识先行，学习完整专业的项目管理知识再入行再实践，弥补专业知识的不足。

　　跨行业，跨行到项目管理是没有很大问题的，从PM跨行，那就要考虑到各个行业的专业性程度，毕竟有的行业，隔行如隔山，只能是相同性质的行业才有可能相同，例如广告行业、营销行业。可以用这么一句话概括：

　　据PMI报告显示，到2030年，中国的项目管理导向岗位（PMOE）数量将增长至3880万，这其中包括项目经理岗位以及需要项目管理相关技能的岗位。而中国平均每年的项目管理人才缺口将为全球最高，达到102万。

　　具体可看这个链接：PMI报告显示：未来十年中国项目管理人才需求或将达到3880万

　　职位需要，就需要有人去，这是社会对项目管理的需要，而要走的更远，就必须学习、实践，提升自己，而不是觉得不适应就放弃，那自然觉得难易前进，没有前路。

　　我是从事了15年以上的项目经理了（即包括高效规范的500强外企，也包括野蛮生长的互联网创业公司），分享一些经验，抛砖引玉一下。

　　第一个小问题，其实是个极大的话题，暂且不表。有兴趣的朋友，可以先点赞/收藏,我看反馈以后再答。

　　关于第二个小问题，答案是强烈建议报考PMP。且不论题主这样已经专职项目经理3年的，我其实向所有人推荐。

　　本人是2006年考取的PMP, 后期也续证PDU过三五次，当初教我的老师是位韩国人，据说是中国的初代PMI讲师。因为中国人善于考试 等原因，所以PMP证书的含金量逐年下降。但我深切体会到PMI的系统学习对自己此后职场有巨大的作用，是我N多本证书学习中最重要的，没有之一。

　　项目管理是启动、计划、执行、控制和结束团队工作以实现特定目标和满足特定成功标准的一门学科。一个项目是一个临时的努力，目的是产生一个独特的产品、服务或结果，有一个明确的开始和结束()。从这个意义上说，包括一次野餐，也能运用项目管理的知识和技巧，对所有人的职场和生活，都非常实用。

　　本身不是技术专家，缺少对专业工程技能的掌握，例如「制程」、「测试」、「质量」等方面，然而若光在目前的「项目管理」这一职位上深入学习和工作，日后会不会出现难以跨行业的困扰？PS：这里指的是细分的具体行业，例如「电子」、「重工」、「医疗」、「互联网」等，考虑到各行专业知识相去甚远，这些行业对PM的接受程度是否都是相近的？是否排斥跨行？

　　本人工作过通信，IT，医药，互联网等行业，这些行业对PM的接受程度是否都是迥然不同的！

　　比如，对于严谨和复杂的通信行业的接受程度非常高，但对于充满未知，快速变化的互联网行业，要低很多。实际上，在互联网行业，PM 一般指 产品经理（而非项目经理）。我也做过多年产品经理。

　　必须强调，各行业关心的是该行业业务的专业能力，未必是技术。就算非技术类的项目经理，也要对业务逻辑和商业闭环，有比组员更深刻的认识。

　　是的，PM有很多素养其实难以量化，无法简单地跃然纸上明码标价，但这正是项目经理的专业性所在。好比，专业的艺术家，也难量化，难明码标价。

　　因为项目管理，既是门科学，又是门艺术。因此项目经理是个非常专业的岗位。如果一个建筑丰碑上只能提交2人的名字，那么一定是业主（通常是君王或赞助商），和该项目经理。

　　“毕竟是从西方舶来的理念，岗位生存度深受国情与行业背景的影响。”这倒是大实线多个西方国家打过交道，就算是PMP这么经典的理论，在西方，甚至在美国，跟实操还是两码事啊！理论是理论，实践是实践，理论结合实践才是硬道理。

　　楼上，说的比较“干”，似乎也比较“凡尔赛”，但确实是我20多年职场经验分享。希望有人能看到，看完，看懂？有的话，请点赞/收藏/转发哦，谢谢！

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